Бухгалтерский взгляд на САПР

Автоматизация – штука необходимая. Это уже понимают все руководители проектных организаций, включая финансовых директоров и главных бухгалтеров. Но автоматизация - штука не дешевая и, с финансовой точки зрения, идет по разряду «капитальные затраты». Отсюда проистекают многие проблемы. Закупили компьютеры и ПО и ждем отдачи. Отдачи нет.

Оказывается, что автоматизация – непрерывный процесс, вроде рекламы в торговле. И требует соответствующего отношения от руководителей: требует персонала, занятого исключительно этой проблемой, требует долгосрочного и краткосрочного планирования, требует постоянного финансирования.

Что требуется от финансового директора? Начать числить САПР по разряду текущих затрат, а не по разряду капвложений. Область САПР развивается так быстро, что оставаться конкурентоспособным можно только постоянно модернизируя свою систему. А это значит – регулярное обновление компьютерного парка, регулярное обновление ПО, постоянное обучение персонала, Только такой подход может дать постоянное увеличение производительности труда и повышение качества продукции.